当你是个普通员工的时候，你所有的一切只跟自己有关系，而当你成为一个优秀的管理者之后，你所有的一切都与他人有关系。

作为一个中层管理者，首先要管理好自己，自律是首要的，自己首先得领会公司格局、制度、人文环境等。自己领悟了公司制度的初衷，才能很好的去遵守它，维护它，进而去引导下属去做，去遵守等。

一个优秀的足球运动员，不一定会是成为一个好教练，同理一个技术出类拔萃的员工，也未必会是一个好的管理者，作为管理者是承上启下的作用，必须具备以下能力：

计划：对工作的难度、工作量、工期、不可控制因素充分考虑，安排好计划，并且要做好预案，万一某个员工临时有事或者临时紧急任务来临等，做好周密安排，保证工作的顺利完成。 

指挥：安排合理的人干合理的事情，尽可能让每个成员都参与进来，让每个人发挥其优势，进行攻坚战役。这个工作的核心前提是充分了解每个下属的具体情况，发挥其特长。

监督：监督前提是自己首先要做到，这方面自己也得加强自律，比如上班时间游戏，违反公司规章制度等，作为一个中层必须自律的同时，监督好组员，共同遵守规则。

授权：用人不疑，疑人不用，当委派给下面的人工作时，首先他有自主权利采用自己合适的方法去完成工作任务，不要过多的干涉其中。

培育：自己能力范围内，去提升团队成员的技术能力、专业能力、培养正确的三观理念，合理清晰地给出培养计划，比如两年后，你能做到啥，三年后，你能学会啥等等。

激励：老黄牛拉磨，都需要粗饲料甘草及精饲料玉米，何况人呢，一个正常的员工，能在一个单位待下去的信念，我觉得就是三个点，一个是收入是否满足预期，一个是是否可以学到东西，最后一个是是否有上升空间，那么激励就要围绕着三点展开，奖励员工人民币，不保留的传授技术，许诺职位。

供稿：夏子平